EN
PC版
导语
文/
本刊编辑部
宁高宁董事长在中化集团2018经理人年会上举例说，克罗地亚赢得世界杯亚军，并不代表整个国家好了。同理，一项研发成功，也不代表整个组织系统进入持续创新的模式和状态。
于中化而言，要成为一个 创新驱动型组织，更需要系统性、全局性的“行动一致”，在统一目标战略下，让创新的血液贯穿整个机体。
做到这点并非易事。很多企业在创新问题上都出现过 “不创新等死，创新找死”的进退维谷，未能实现从0到1的转变，其中一个关键原因是，企业未能平衡好内部各个组成部分，创新前彼此割裂，创新后相互掣肘。
鉴于此，集团提出“协同创造价值”，力图在全集团上下打破藩篱和割裂，形成合力，不光要实现1+1>2的协同效应，更要形成“一生二，二生三，三生万物”的持续生命力。这也是践行 “科学至上，知行合一”理念。目前，五大事业部已在创新协同战略上成功迈出第一步。
千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。中化集团协同创新的航道已定，大势所趋、人心所向，终将赢取未来。
