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迎难而上 内外兼修——记中化集团先进工作者、中化兴中总经理唐炳文
全球经济持续疲软的当下，国际油品市场波诡云谲，国内进口大幅减少，消费需求低迷，客户纷纷减罐，降低或清空囤油量，竞争日益激烈，给国内第三方仓储企业带来了巨大挑战。作为中化集团石油仓储业务的龙头企业之一，中化兴中石油转运（舟山）有限公司（简称中化兴中）同样不能独善其身，公司业务受到一定的冲击。危机考验着中化兴中人的承受力，更考验着总经理唐炳文。
“人之所以能，是相信能。”唐炳文认为，首先必须要消除悲观消极的心理，增强信心和斗志，而只有保持乐观心态才能善于从?；湍婢持醒罢易?。
面对不利环境，唐炳文带领他的团队，鼓励全体员工，重拾自信，同时冷静分析形势，千方百计寻求突破口，深度挖潜，逆转不利局面。“岙山基地码头优势明显，竞争力很强，更为重要的是生产型和分销型客户仍有需求。”唐炳文表示，“这就要求我们，在发挥原有品牌优势的基础上，进一步改善服务能力，提升顾客满意度，而这也是留住老用户、吸引新用户的关键。”
正是由于对客户的准确把握，中化兴中以优良的服务水平成功保住了客户，并创新性地进行了码头过驳业务，为当期经营开拓了新的空间，在?；醒暗叫碌幕觥?/p>
历经二十多年发展，中化兴中已步入成熟期。唐炳文认为，必须将战略及时调整到如何将公司做精做强上来，更加注重岙山一体化建设，注重战略项目的合理布局，以提升库区生产经营能力。
在此战略思路下，中化兴中开拓了新的发展空间：30万吨级油码头顺利通过后评价，已成为展示库区风貌的一道风景屹立在岙山海岸线上；库区自动化项目顺利投产，极大地提升了库区生产力；消防系统改造项目有序推进，安全管理水平再上台阶……这些战略项目的进行，在改善公司硬实力的同时，更提升了公司的软实力。
“越是不利的时候，越该沉下心来精修内功。”唐炳文如是说。
从2009年开始，中化兴中就着手引入了一个当时听起来还很新鲜的名词：TnPM（全面规范化生产维护）。中化兴中在众多仓储企业中具备最为复杂的工艺流程，库区管线交错参差，阀门林林总总，油泵形形色色，设备管理成为公司管理的重中之重。在唐炳文的积极支持和推动下，TnPM概念已植入岙山基地，同时6S、O4，6H、CDPA等理念的效应在库区的图纸上一点点蔓延，点检班初设便显示了良好效果。如今漫步在中化兴中岙山库区，清洁的环境、崭新的储罐、管线，还有矗立在码头边的输油臂、登船塔、消防炮塔……都是一目了然，管理得一丝不苟、井然有序。
TnPM的推进是一个不断发现、不断积累的过程，必须始终秉承“没有最好，只有更好的理念”，唐炳文以此带领公司继续为TnPM的推进而不懈努力，也向着实现2012年顺利通过TnPM三阶认证，开创国内石化仓储行业先河的目标而迈进。2012年5月，中化兴中顺利通过TnPM三阶认证，成为国内石化仓储行业首家通过该项认证的企业。
如今，作为仓储企业的中化兴中加快了向科技型发展的步伐。在唐炳文的推动下，公司开展的“原油装船油气回收项目”等多个课题的研究取得了进展，并引入了校企合作机制，搭建了科技管理和创新能力的平台，为公司长远发展奠定了更为扎实的基础。
作者：徐岭
