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用真心和勇气继续前行——记集团先进工作者、中化国际战略管理总部副总经理倪以群
不大的办公室里，却被孔子铜像、五花八门的管理书籍、写满数字的白板挤得满满当当。这间办公室的主人——倪以群，中化国际战略管理总部副总经理，指着他的“宝贝”，告诉记者，“这些能在工作时，激发我的灵感，开拓我的思路，并让我可以继续保持着高昂的工作热情。”
语速快、思维严谨、说话直来直去，这是倪以群给人的第一印象。2005年加入中化国际，先后担任公司质量管理部、精益管理部、绩效管理部以及水处理业务发展部的总经理，老倪是公司从单纯贸易商向综合产业供应商战略转型进程中的一个见证和实践者。他直接参与并推动了中化国际转型中核心任务之一的管理改善工程。
“这里是个英雄的舞台，它向每一位有创业激情、勇于实践、愿意付出与投入的员工提供了能够充分施展才华、实现理想的空间。”倪以群如是说，“当然成功最青睐的是有准备、有勇气的人。”
老倪是这样看的，更是这么做的。
2010年初中化国际成立绩效管理部，推动战略绩效管理变革。倪以群被任命为绩效管理部总经理。
“如何来推动这一场牵一发而动全身的管理理念变革？”倪以群深知这项工作任重而道远。
面对观念上对组织绩效管理的认知仍不够深入、原有的贸易思维与习惯的转变仍需要较多的引导与实践这一实际情况，倪以群带领团队在经过充分调研基础上，采取“先试点再推广”、“先导入再深化”的模式，通过“渐进式”的变革让公司各级管理人员逐步参与到绩效变革中来。
在老倪的带领下，绩效管理团队花费大量时间精力访谈、调研、深入一线、强化对业务的了解。通过战略地图与平衡记分卡完善组织绩效评估体系；通过物流BU试点，建立BU绩效管理报表体系并获取推广经验；持续优化正式的月度、季度绩效回顾流程……
在战略绩效管理推行的两年内，倪以群和他的团队付出了很多，花在家人身上的时间少之又少，“家人病了，也只能电话中说声抱歉。”
然而，在老倪看来，所有的付出与遗憾都是值得的，“经过这几年的努力，现在公司的绩效管理理念发生了深刻变化，公司的未来将更值得憧憬。”
对于年轻的职场人，老倪总是十分照顾，多分享一些个人的得失，他们也就能尽快从工作中获得成长，并能尽快施展自己的才华。在他的团队里，他总是告诉伙伴们：多思考工作方式方法、少顾虑个人得失荣辱，“付出最终获取的回报，会让你的人生更加充实。”
在中化国际7年的职业生涯，老倪参与推动了公司发展中多个“第一次”。用他的话说，“尝试了很多新鲜事儿。”
2005年，倪以群从外企加入中化国际、任职新成立的质量管理部，开始了他在中化国际的第一步。此后三年，倪以群成为中化国际上海总部与全国各地的实业工厂中“最受欢迎的人”。2008年，中化国际启动推行精益管理理念，老倪又做了第一次吃螃蟹的人。倪以群对于中化国际的“第一次”还有：2006年，在审计部配合下，完成了公司第一次内控风险自评；2007年，带领团队完成第一次全面、系统的建章立制及流程建设工作，使得公司顺利通过ISO9000质量管理体系认证……2012年，领命中化国际水处理的新业务开拓。
“我下水了，从此要过上水深火热的日子了”，老倪笑称，“不一样的任务内容，一样的是创业激情与务实作风，所有的成功与失败都已翻过，我希望能够继续保持这一份追求与执著。”
作者：施雯霞
