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知识创造价值
２００４年，为更好地深入市场、贴近客户，远东租赁医疗系统事业部将全国市场划分为五个区域，实施分区经营。华中区就是那个时候组建的，其业务范围覆盖湖南、湖北和江西三省。从成立之日起，华中区就着力打造善于学习、肯于钻研、勇于拼搏的优秀学习型团队。他们刻苦钻研业务知识，积极开拓市场，创新经营手段，以学习促进发展，为远东租赁医疗战略的推进和华中区域市场开拓做出了贡献。
华中区刚成立时，团队中的成员普遍都很年轻，而且很多人都缺少融资租赁的工作经验。面对这种局面，一方面他们积极参加远东租赁定期组织的培训；另一方面，大家主动学习，利用空余时间借阅融资租赁方面的书籍和资料，查阅医疗行业的资料和文件。有不会的问题，大家一起交流、一起探讨，团队中互助共进的学习氛围非常浓厚。
华中区还根据区域市场的特点，按照不同的业务阶段和员工特点，为每个员工制定了个性化的补充学习计划，学习内容涵盖公司文化、战略要求、经营手段、分销管理方法等方面。此外，华中区还根据每个员工的工作风格，组织了包括一对一交流、电话营销、初次拜访技巧、合同谈判要点等工作技能的培训。在培训方法上，华中区采用集中培训、互动交流、导师辅导等多种方式。他们利用员工各自的专业优势，组织内容丰富的内训课程，大家轮流担当内部培训师，做到了优势互补、取长补短；在每周例会中也融入了学习和业务探讨，将团队的学习融入到日常工作中；严格执行远东租赁的导师辅导制，由资深项目经理作为新同事的业务导师，为其制定详尽的学习工作计划，辅导业务操作细节，传授业务运作经验，传递公司价值理念。
这些措施，使得每一个员工在这个团队中快速成长。有人从一点都不了解医疗行业和融资租赁业务，到现在成长为医疗融资租赁领域的行家；有人从做一个单体项目发展到经营一个区域。在学习的过程中，华中区也构建起一支精诚合作、同舟共济、具有很强凝聚力和战斗力的坚强团队。
由于刚开始时医疗融资租赁业务在国内尚不为市场认知，因此华中区面临的是一个业务模式和市场环境都比较复杂的局面。他们既没有现成的经验可循，也没有捷径可走，只有开拓创新才可能打开局面。华中区依据自身特点，将区域市场经营分为三个阶段：导入期、成长期和成熟期，并在每个阶段，摸索出一条适合区域特点的经营运作方法。
２００５年１０月，为了更有效地执行远东租赁的战略要求，进一步建立和完善直分销体系，华中区率先走向了市场一线，进驻长沙，建立了远东租赁在全国的第一个办事处。依托办事处的区位优势，华中区更好地执行了“直销直达终端”的策略和“分销紧密团结渠道伙伴”的思路，为２００６年精细化经营建立了基础。
几年来，华中区勇于拼搏、敢于探索，通过不间断的学习和创新，熔炼出一支业务素质过硬的团队，探索出一条适合区域特征的经营策略，同时，也收获了丰厚的成果。他们连续两年超额完成各项经营指标，２００５年的经营业绩比２００４年增长了８５％。
在湘楚大地和赣江南北，华中区的全体成员用自己精湛的职业素养、执着的敬业精神和饱满的工作激情，感染着每一个客户和业务伙伴，同时也打拼出一番事业。
