中国中化集团公司以“强组织、增活力，创先争优迎十八大”为主题，以建好基本组织、带强基本队伍、搞好基本活动、落实基本制度为主要内容的“四基工程”为载体和抓手，以基层组织建设年的丰硕成果为集团公司第三次创业、加速推进战略转型提供动力和保证。

一、建好“基本组织”，实现创先争优“全方位”

组织结构抓优化。按照有利于开展党的活动、发挥党员作用、加强党员教育管理的原则，优化基层党组织设置，把跨部门过多、人数偏多的支部缩小建制，将党支部建在分公司、项目、办事机构和工作单元上，小支部显出大作用。

阵地建设抓延伸。一是延伸覆盖面。做到业务机构建到哪里，党组织就同步建到哪里；业务工作做到哪里，党建工作就及时延伸到哪里。二是延伸人员力量。坚持“双培养”制度，努力把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，把骨干党员放到重要岗位。三是延伸组织功能。党政领导密切配合，党组织和行政机构各展优势，使党的工作充分结合浸透。发挥项目组、班组的作用，多方面、多渠道做工作。

堡垒作用抓书记。各级党组织书记认真履行第一责任人责任，增强使命感。一要强化责任意识，定期汇报工作和述职。二要强化培训，根据职能部室和生产经营及科研管理单位的特点，有针对性办好党组织书记培训，重点研讨基层组织建设改进方法、增强效果的问题。三要深入基层、加强指导，使党组织建设更加适应企业经营活动特点。

自身建设抓改革。针对专职政工干部偏少、绝大多数基层党支部书记实行“一岗双责”的情况，坚持做好三个结合：一是书记抓与共同抓相结合，经营任务重的单位重新确定支委分工，选拔有发展前途的骨干担任支部副书记或组织委员，在减轻党支部书记负担的同时锻炼培养年轻干部。二是坚持纵向管理与区域化管理相结合，充分发挥区域化党建的优势。三是坚持属地化管理与集团公司指导帮带相结合，在双重管理中强化党建工作。

二、带强“基本队伍”，激发争创“原动力”

教育培训经常化。按照集团《贯彻落实〈2009—2013全国党员教育培训工作规划〉的实施意见》，对年度学习教育内容、时间安排、组织形式等作出具体安排?？柚谢罂翁茫乜砼嘌的谌?。集团公司教育培训每季度不少于一次，各支部的活动结合工作任务随时安排，对分散和流动党员建立网上支部，确保教育培训的全员性、连续性和经常性。

典型激励深入化。组织广大党员认真学习郭明义、杨善州、孙家栋等模范人物先进事迹，同时注意发现和培养身边的先进典型。今年重点评选表彰创业楷模和感动中化人物，形成崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。

比学赶帮普遍化。针对2011年利润总额和净利润双双突破100亿元、第三次企业进入关键时期的新形势，持续开展创业精神教育，大力弘扬“创造价值、追求卓越”的企业核心价值理念。广泛开展比武竞赛，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，形成领导干部带党员、党员带群众的新局面。

三、搞好“基本活动”，增强工作“新活力”

开展“重品德、树正气、讲奉献”专题教育。结合公司近年来正反两个方面的典型案例分析，集中一个月时间，分学习、讨论、交流、总结四个步骤组织专题学习教育，为企业实现做强做优和第三次创业目标提供有力的精神支撑。

开展“品牌创建”活动。以创新活动载体为突破口，以强化精益管理、打造精品工程为目的，认真总结提炼近年来活动项目和成功经验，并将其固定下来、长期坚持下去，形成个个有特色、单位有品牌的局面，提高活动的层次和质量。

开展“感动中化”人物评选活动。采取基层党组织推荐和个人推荐相结合、评审小组预审和员工网上投票相结合的办法，在集团公司范围内组织评选活动，把推荐、评选过程作为持续不断发动和推进创先争优的过程。

四、落实“基本制度”，实现党建“科学化”

落实基本制度。制定下发中化集团《党支部实用工作手册》，各党支部统一建立“两本、两表、一台帐”，即：党支部生活记录本、支部委员学习记录本，党费收缴情况登记表、党员进出情况登记表，党支部工作台帐。定期开展检查讲评、上示范课、交流经验做法，提高基层党支部组织生活的质量。

完善制度体系。适应企业组织结构、经营机制和管理方式的变化，创新党支部和党员发挥作用的途径和方式，健全和完善《流动党员管理办法》、《加强并购、业务整合企业党组织建设和党员教育管理暂行办法》、《境外机构党组织管理办法》等制度，增强落实工作的刚性。

形成长效机制。坚持对各支部工作每月清理一次台帐，每季度进行一次检查，每年组织一次考核，并将考核结果纳入公司绩效评价体系，直接与奖惩挂钩，形成长期起作用的有效激励机制，真正达到激发活力、提供动力的目的。