长沙梅溪湖，拥有一个充满诗意的优美名字，然而几年前却无溪无湖，只有一条流淌着发臭河水的龙王港河。转瞬间，这儿发生了翻天覆地的改变。昔日低洼的沼泽和滩涂地，逐步被退耕成3000亩碧波荡漾的梅溪湖。水质长期为劣Ⅴ类的龙王港河，已改造成清澈见底的城市景观河流，四桥飞架南北，把湖岸美景与未来城市中心紧紧相连。

梅溪湖的新生，源于“两型”社会建设的政策支持；梅溪湖的新生，更是方兴地产绿色建筑战略的一个缩影。

在探索企业实现赶超式发展的过程中，我司在港上市企业方兴地产敏锐地意识到，绿色建筑符合转型期中国社会发展的需要，关系到居住者的根本利益，也是地产企业公民无法推卸的社会责任与不可或缺的时代机遇。构筑质量卓越并与自然和谐共生的绿色建筑，必将成为地产公司重要的核心竞争力。

自2010年开始，公司将绿色战略提升为公司主战略，持续推进。如今，绿色战略已经全面融入方兴的日常运营之中，并带来了实实在在的社会、经济双重效益。

苦练“绿色”内功

绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。

方兴地产2011年制定了《方兴地产绿色战略白皮书》，提出以绿色校园建设、生态城市运营、低能耗建筑和综合节能服务为绿色战略定位，并以“中国绿色房地产企业管理先锋”为目标。

在此目标指引下，公司在总部建立以公司总经理为主任的绿色低碳领导委员会、各部门总经理参与的工作委员会, 并在各项目公司成立绿色工作组，从企业管理机制、公司权责体系、各项目公司绩效考核、绿色团队人才建设、公司年度绿色重点议题等方面确保绿色战略实施。同时，明确要求从2011年起所有新建开发项目均需进行绿色节能专项设计；所有保障性住房、学校、持有商业建筑均需达到中国绿色建筑标识；所有二十万平米以上综合体开发项目需进行绿色低碳专项设计。　

在实施过程中,方兴地产强调以经济化手段和市场化思路，使绿色战略实现可持续发展，即强调在项目绿色目标确定和技术方案使用时, 需要综合考虑其成本增量和投资回收, 确保项目经济可行； 并积极通过绿色综合营销宣传、产品特色提升产品价值， 借助争取各级政府财政补贴、政策支持等思路和手段获取更多潜在资本和资源。

扎实的技术应用和创新能力正逐渐成为方兴地产绿色发展的核心竞争力。目前，方兴地产已获得绿色建筑标识项目8个，在既有建筑上也逐步启动能耗监测系统和综合节能改造工作。

引领行业“绿色”升级

在苦练内功的同时，方兴地产积极在业内也发出倡议，呼吁更多同行加入到绿色发展的课题实践中来。公司分别承办了第七届、第八届中国绿色建筑大会房地产绿色低碳分论坛和2011年中国首届大型公共建筑节能高峰论坛，赢得业内良好反响，也彰显了方兴地产在绿色建筑行业的引领地位。

绿色建筑是个系统工程，涉及设计、施工、建筑材料、设备设施、物业管理等各个环节。因此，要真正将绿色战略与企业发展相结合，就必须借助和发挥各个环节的力量和优势。

目前，方兴地产已与中国绿色建筑专业委员会等权威机构在国家标准规范、技术研发、项目实施和绿色资金等方面建立了合作，旨在打造集合各方优势资源的“绿色平台”。

结出可持续发展“金花”

节能低碳、绿色生态的产品，不仅提升了方兴地产开发项目的客户满意度，提升了品牌技术内涵，也实实在在地促进方兴地产项目的出租出售率，提升了项目价值。同时，对于方兴地产的持有型项目，绿色节能也降低公司运营费用，提升盈利能力。可以说，方兴地产的绿色战略正在结出一朵可持续发展的“金花”。

以2012年启动的凯晨世贸中心节能改造工程为例，如果将工程前期投入，与工程完成后所节约的电费和用热费等能耗费，作一番加加减减，可以看到，5年左右即可收回投资，继而进入节约运营成本、创造利润的收益阶段，同时也实实在在为节能减排事业作出贡献。

正如方兴地产总经理何操所说的那样，“绿色战略对中国地产企业来说是责任、是需要、是挑战、是机遇！”在绿色战略的牵引下，方兴地产正向着业内卓越地产公司的目标快步前行。

作者：牛倩　张有为