中国中化集团公司（简称中化集团）是中国最早“走出去”的企业之一，早在上世纪80年代就在海外投资建厂。近年来，中化集团在转型过程中围绕“全球资源和市场组织者”定位，充分发挥国际化运作优势，全面加快“走出去”步伐，提升国际化水平。按照国际通行的衡量指标，中化集团是国际化指数最高的中国企业之一。同时，作为最早入围《财富》全球500 强的中国企业之一，中化集团迄今已22 次入围，2012年名列第113 位。

作为联合国全球契约组织成员，中化集团将社会责任理念贯穿于“走出去”的全过程，充分践行企业社会责任，着力推进当地经济社会发展、就业及环境保护，在海外树立了“责任中化，责任中企”的良好形象。

中化集团总裁刘德树表示，跨国企业分布区域广、影响力大，其社会责任行动不仅能够带动和提高全球企业的履责意识和能力，同时也增强了企业自身的责任竞争力，使企业的国际化之路走得更顺利、更长远。

与社区交融共赢

中化集团的海外项目主要位于非洲、南美、中东等区域，文化背景多元，在长期“走出去”过程中，中化集团逐渐摸索出一条以项目属地社区建设为抓手、与社区交融共赢的合作模式，既为公司在当地的发展创造了良好环境，同时也促进了项目所在地区经济社会发展。

“与邻为善，以邻为伴”，是中化集团开展海外社区建设坚持的一条准则。

为有效开展社区工作，中化集团在海外项目公司专门成立了社区关系部，负责公司所有作业区块的社区工作，并与社区共享石油勘探、开发、运输等各类作业信息，确保各方有效沟通。针对油田的作业区块分散的特点，公司在每个区块设有一名专职社区协调员，负责日常社区工作的开展。在地震采集、钻井、道路建设等重大作业项目开始前，公司派出社区协调员组织召开项目宣讲会，邀请作业部门人员及社区代表参加，让周边社区居民对即将开展的作业有充分了解和理解，共同参与项目建设。

针对项目所在区域内的公共利益，中化集团在项目推进过程中，积极实行本地化采购政策，雇佣当地各类企业提供服务，既推动了当地经济发展，也创造了就业机会，促进当地社区社会平等和谐。

此外，中化集团通过项目合作、与政府部门及公益性组织合作等多种方式，集中资源和力量促进公司与社区双方共同发展。可以说，从东南亚到中东、从非洲到南美，业务所到的每一块土地上，都留下了中化集团积极投资援助当地医疗、教育和基础设施建设的身影。

图为中化集团在哥伦比亚援建的学校。

在哥伦比亚，公司每年与HEALING THE CHILDREN公司签署合同，治愈了160多名儿童的各种疑难杂症，为500多名语言障碍儿童提供医疗服务，帮助他们恢复健康。公司与哥伦比亚国家社会保障部等共同赞助，采购医用急救车辆，使GIGANTE油田附近22个社区居民受益。在基础设施建设方面，公司通过与各社会机构合作，帮助修、改、扩建学校校舍、学生食堂、学生宿舍、教育中心、医疗站、幼儿园等基础公益设施，受益人群超过5000人。

在也门，公司投入150万美元资助当地社区发展，为当地居民引进优种山羊、打水井灌溉农作物，以及设立奖学金资助贫困学生。在厄瓜多尔，公司投入30万美元成立社会公益基金，资助残障儿童接受正规教育、农作物的规模化种植、以及土著妇女的微型贷款计划等项目。在叙利亚，公司投入77万美元成立社会基金，用于资助残疾人等。在喀麦隆等地，自2008 年起，中化集团每年投入约220万美元用于社会公益事业，援建医院、学校等设施，已建设了17所幼儿园、26所小学、2所中学和1所职业学校，使近万名当地儿童接受教育；在开展业务的所有社区设立诊疗所和公共医院等，促进了当地医疗和教育条件的改善……这样的例子还有很多。

中化集团还非常重视对当地员工的培养，推动员工队伍的国际化、多元化和属地化。公司社区政策要求，项目所需要的非技术工人必须100%从当地社区招聘，技术工人要以当地市场招聘为主，优先聘用当地技术工人。同时，对不同层面的员工都给予足够的培训，为员工创造更广的就业机会和发展空间。

在每年度的优秀员工评比中，公司专门设置“洋劳模”奖，并邀请他们及家属来中国，到中化集团总部参加颁奖仪式和公司的春节晚会，让他们感受中化大家庭的热情和温暖。

通过本地雇佣政策，对提高当地居民的收入水平、改善社区居民的生活质量起到重要作用。以橡胶业务为例，中化集团在非洲当地创造了18000多个就业岗位。而且，随着公司海外业务的持续发展，还将不断创造更多就业机会。

与环境和谐共生

中化集团高度重视与环境的和谐共生，将人与自然的和谐相处作为每个项目在当地开展作业活动的准绳，积极为保护当地自然环境作贡献。

2005年公司因市场原因关闭下属磷肥生产企业美国农化公司时，本着对当地居民负责、对环境负责的态度，花费巨资承担起了工厂关闭后的全部后续环保责任，并进行长达50年的环境监测和维护，有的项目实施标准甚至超出了当地环保部门的要求，得到了项目所在地美国佛罗里达州米德堡市（Fort Meade）社会各界的高度评价，称赞中化在海外树立了中国企业的良好形象。

在非洲，中化集团针对天然橡胶种植业务建立绿色循环经济体系。公司与WWF（世界自然基金会）、喀麦隆 Hevecam Campo Ma’an 国家公园签署协议，设立原始森林保护地，以维护种植园中森林生态系统的平衡，还在尼日利亚建立了小型动物园。此外，公司因地制宜，研发了适合种植园的生物循环机制，如利用油棕加工的废弃物生产畜牧用饲料或燃烧后回收热能，收集在种植园中的废弃木材作为有机肥料循环使用，在橡胶加工厂推广使用先进的污水处理方案，等等。这些举措得到了当地政府和居民的认可，促进了当地资源、环境保护和循环经济发展。

图为绿荫掩映下的中化集团海外油田区块项目。

在海外油气勘探开发等项目的运营中，中化集团专门制定了覆盖整个项目全生命周期的健康、安全和环境（HSE）管理系统，最大限度地降低项目的安全和环境影响。这一管理系统涉及到客户、供应商、承包商等所有利益相关方，不仅覆盖设计、采购、建造、运输和生产等项目运营的各个环节，还规范了新项目收购和资产剥离的风险管控。运用此管理系统的中化集团在阿联酋UAQ海上气田项目，迄今已安全运营超过1500天。

中化集团将企业社会责任视为企业基因的一部分，努力把履行企业社会责任融入到企业运营的各个环节。在“走出去”的过程中同样如此，中化集团将继续把责任理念融入“走出去”，积极促进经济、环境和社会三者的协调发展，争做模范的国际企业公民，以赢得国际社会和当地各方的尊重和信任，树立中国企业良好形象。