一年之计在于春。中化泉州石化的生产现场一派忙碌景象，为实现运营效益最大化，大家伙正撸起袖子加油干。

3月6日，催化裂化装置三班白班。8：20，班组交接班后，大伙开始了紧张有序的工作。根据工作安排，班组准备停余热锅炉B炉，按照学习过的停炉方案停炉、降温，交付维保清灰、检修，计划一周时间完成。

“冯维俊，现场检查余热锅炉A/B炉运行情况，确认正常后，做好停B炉的准备！”班长乔海波分配任务。

“报告班长，装置现场余热锅炉A/B炉运行正常，外操现场就位，停B炉准备工作完成。”

“李宁，向中心调度室汇报，催化装置已经做好了停余热锅炉B炉的准备，请调度注意中压蒸汽温度。”

“罗威，调度同意停炉，立刻开始向A炉转负荷！”

……

为了确保本次装置停炉安全顺利，两周前部门就制定了停炉方案，并组织班组学习、预演，做好了充分准备。

整个停炉过程有条不紊，中压饱和汽平稳改入A炉，中压蒸汽外送温度始终保持在410℃以上。停炉工作顺利完成。

时间在紧张而又充实的工作中过得很快，不经意间，已到午饭时间。由于停炉工作取得圆满成功，大家心情舒畅，每个人都边吃饭边争着分享自己的心得体会。

乔海波也借机会指导徒弟张喆、陈树：“你们两个把今天的停炉工作好好理理思路，以工作日记的形式记录下来，总结经验，让大家学习。要重点总结今天的现场操作和我们前面预演的有什么不同，每个人都好好总结一下。你们要在实践中不断总结经验，不懂的地方多向老员工学习……”

吃完午饭，夜班的产品质量出来了。乔海波查看化验数据后，打电话给内操：“我看了化验数据，夜班的稳定汽油干点偏低，调高1℃分馏塔顶温度，能多产汽油。”乔班长说得实在：多产一升汽油就会多创一份效益，就会为公司完成年度效益目标多做贡献。三班一直在乔海波带领下想方设法降低装置能耗，千方百计挖潜增效，并取得了明显的成效，多次受到公司表扬和奖励。

“今天是周一，有两项重要的定期工作要做：一是试用气压机入口大、小放火炬阀；二是备用主风机盘车。陈树、张喆，你们拿上对讲机，一起和内操联系做好这两项定期工作。要按照工作流程，确认无误后再动作，我会在后面指导你们。”

类似的工作，陈树、张喆已经做了很多次，但是乔海波还是不放心，因为这两项工作都需要丰富的经验才能做好，不能有一丝一毫的马虎。

作为基层的装置班长，乔海波每天要操心的事情有很多：提醒外操按时、高标准巡检；提醒内操计算物料平衡数据，并上传到MES系统；还要到现场巡检，检查维保人员工作情况，检查班组岗位运行记录、岗位练兵完成情况、装置采用工作，等等。他每天把各项工作细致安排，列成日程表，再组织班员逐项完成，从来没有过遗漏。他每天忙得团团转，但是从来没有叫过苦、喊过累。在他的带领下，催化三班也成了公司的优秀班组。

20:00，到了下班时间，一天的忙碌结束。乔海波把班员们召集在一起，将一天的工作情况进行认真总结，特别是将停炉过程进行详细记录，经验教训进行认真总结，全部写进了交接班记录本，作为以后工作的参考。

作者：中化泉州石化  黄彦彪