翻开王明哲的简历，从1995年至今一直在中化集团在港上市企业远东宏信下属的远东国际租赁有限公司（简称远东租赁）。

十七年，他从业务经理成长为公司高管。十七年，远东租赁从行业开拓者成长为领头羊。十七年，中国经济社会市场化国际化趋势无可逆转。

1993年，王明哲从杭州电子工业学院会计专业毕业。“我们可能是最后一批国家分配的大学毕业生。”他服从学校安排，进入中国电子物资总公司财务部，从现金出纳开始做起，历经费用会计、成本会计、税务会计等岗位，全凭单位调度。

“一个月300，管吃住。“现实的生活压力逼迫着这位年轻人努力考证，积极寻找机会。”当时，作为国有贸易型企业，公司的效益已经开始下滑了。“

两年后，王明哲进入远东租赁，做的是业务，而非财务。“公司由几大股东合资组建，日方出任总经理，中化集团、建行的代表出任副总，韩国出资方则负责财务。我属于中化集团委派的员工，只做业务。“对于时年25岁的他来说，这未尝不是一个有益的尝试。

进入2000年，由于亚洲金融危机，日方撤资，公司陷入困境。中化接收外资股份，远东租赁从沈阳南下到上海。“初到上海，新业务极少，基本上就是维护老客户。我们十来个人感觉很凄凉。“曾经一度，他计划到日本投奔夫人。不过，他一直在观望的两件大事让他决心留在国内：2001年，奥运会花落北京、中国正式加入WTO。”这对公司的发展是一个非常大的提振。“他说。

入世之后，中国世界工厂的地位逐步确立，同时也是企业加快引进高端技术设备的过程，而远东租赁的业务正在于此。“从医疗、印刷、航运、基建、工业设备、教育到纺织，在这些蓬勃发展的行业中，我们开展租赁、贸易、咨询、投资等一体化产业运营服务，将产业和金融融为一体。“借此，在入世之后，借助于中国经济的发展，远东获得了超常规发展。

2003年后，王明哲从业务一线转入质量控制部。“以前做业务是全方位的挑战，也能享受到很多闪光的时刻。现在转做管理就不容易出彩。“角色转换后，他一度犹豫自己能否做好。”我相信，很多企业高管的成长道路上，也不都是一帆风顺的，他会经历很多挫折和锻炼，关键在于坚持。“

他认为，首先是要清楚自己的爱好，其次是明白自己的能力范围，最后要认识到自己的能力和爱好能否在现有的工作中展示出来，得到升华。“我一直在追求“做人：平和、谦虚，做事：执著、无畏”的境界。“

王明哲认定了自己和远东的共同成长可期。他总结远东的发展有三点，一是准确定位，选择上述有限的行业，专注于其中高端客户。作为租赁行业，需要关注客户未来三五年的现金流，风险非常大。为此，每进入一个行业，远东都采取了跟进策略：根据同行的进入情况，做好几年的准备工作。“几乎没有一个行业是我们先进入的，但是进入后我们都能做精做强。“

二是规范管理。“管理要起到服务、支撑作用，和业务要相互制衡纠偏，减少整体损失。这就是管理的内在价值。“他说道，租赁紧随各行业变革，一直在动态调整。为此，内部的管理流程和机制需要做相应的调整。

三是人力资源管理。“远东的公司文化有三个一，一个学校、一支军队、一个家庭。“他介绍说，学校是指员工的技能提升，自2010年起，远东实行双导师制度，为每一名新员工指定部门内导师以及其他专业方向的导师。军队是指严格遵循内部规章制度。家庭则是指对员工的爱护，公司90%的员工来自外地，需要互相照顾。每年春节，员工家属都会收到公司总经理的一封感谢函，员工父母会收到2000元现金。

2008年底，王明哲出任财务总监，回到财务岗位。“我们下设会计管理部、分析评价部、财务综合部，近百号人。租赁行业的财务工作很简单，没有生产、库存等等，所以财务管理就更显重要。我作为财务总监，一定要对公司的整体经营有准确的判断，并给予充分的财务资源保障。我们需要从价值创造的角度，重新定义财务，让财务和业务结合在一起。“

为了适应新岗位，他选择来上海国家会计学院攻读EMPAcc。“通过学习，最主要的是开阔了思路，最直接的受益则是邀请了一位同学出任会计管理部经理。”他坦诚地说。

近年来，经济形势低迷，远东租赁也面临着新的挑战。“客户原来外延式的发展已经难以为继，都开始提质升级。由此，对于设备租赁的需求大为减少。“王明哲说，远东也面临着转型。

下一个十七年，王明哲和远东任重道远。

作者：曹巧波