自1983年来到中化吉林长山化工有限公司后，孙英堂一直从事化工生产技术工作，29年来，他怀着对化工事业的执着追求，尽心尽责，辛勤地耕耘着，受到领导和同志们的充分肯定。2007年被提拔为公司中层干部，2010年任净化车间主任，2011年被公司评为劳动模范，今年被授予吉林省五一劳动奖章荣誉称号。

中化吉林长山化工有限公司是中国中化集团公司下属企业，也是我省境内最大的化肥生产企业。净化车间是化肥生产的关键工序，工艺复杂，对干部和工人要求高，要确保净化车间的安全稳定和长周期运转，是一件极不容易的事情。作为净化车间主任，孙英堂放弃了所有的双休日和节假日，全力以赴地投入到工作中来，他用自己的实际行动感染着身边的每一个人。

生产是企业立足之本，管理是企业生存之道。作为中化长山净化车间的指挥者，他熟悉生产，能有条不紊的安排各工序的衔接和配合。在完善制度方面，他亲自起草和制订规章制度和各项标准32个，如《经济责任制考核制度》、《生产现场管理制度》、《检修考核制度》、《奖金分配制度》、等，用制度和标准规范全体职工的工作行为。通过强化管理，净化车间各项管理和精神面貌发生了新的变化，步入了规范化、科学化轨道。在奖金分配方面，他能做到公正、共平、公开。在设备管理方面，他加强了设备的"巡、点、检"和"无泄漏"工作，设备完好率达99％以上，在劳动竞赛中，从他任车间主任以来，净化车间每年都走在公司的前列。

在管理走上正轨后，孙英堂把工作的重点放在生产现场，对影响安全稳定生产的部分工艺和设备进行了改造。他领导完成了净化车间1#甲烷化预热器改造。1#甲烷化预热器原为固定管板式换热器，使用过程中列管经常发生泄漏，为解决这一问题，孙英堂查阅大量化工技术资料，经过研究和试验，将固定管板式换热器改为U型管式换热器，提高了设备运行的稳定性。每年可大大降低停车次数，年可为企业创效益100万元；他组织完成了2#脱硫塔改造。确保了2#脱硫塔生产指标。年可为公司节支100万元；他制定了氨吸收制冷冷凝器断水的操作操作预案。避免冷凝器断水后液氨蒸发制冷造成设备列管冻裂事故的发生。年可为公司节支50万元。从2008年以来，他亲自参加和攻关的技术改造项目达21个，总计为公司创造效益500多万元，为该公司的发展做出了重要贡献。

但面对成绩，谈起他成功的经验时，他说的最多的还是一句老话："爱岗敬业不仅仅是口号，更要踏踏实实的将它落实到行动，只有我们每个人做到了，中化长山才能兴旺和发展"。

记者 苑秋莉 通讯员 许长跃